Nuestras Regionales
CEIPROC, ha designado 7 regionales para su funcionamiento y control. Las cuales a su vez se dividen en subdirecciones departamentales.
El objetivo de las regionales, es garantizar el cumplimiento de la misión de CEIPROC, desde la gestión administrativa que posibilite el buen uso de los recursos técnicos, humano y financiero en el área de su jurisdicción de acuerdo con lo previsto en los manuales de funciones y reglamento interno, así como atender los asuntos que les sean delegados por la alta dirección.
Funciones Direcciones Regionales
- Coordinar, gestionar, evaluar y controlar con los subdirectores departamentales los procesos y procedimientos en las diferentes fases de implementación, ejecución y cierre de los planes, programas y proyectos en el área de su jurisdicción.
- Implementar las políticas definidas para la dirección general, en el desarrollo y fortalecimiento del talento humano, en el marco de sus competencias.
- Promover el desarrollo de alianzas y convenios con entidades públicas y privadas de la Región.
- Ejecutar las estrategias para estimular la producción, comercialización y distribución de productos y bienes; producidos, fabricados, adquiridos y/o enajenados, acorde con las políticas y lineamientos de la organización, en el ámbito territorial de su competencia.
- Consolidar y presentar ante la Dirección nacional las necesidades de talento humano, así como los recursos, bienes y servicios requeridos para el funcionamiento de la regional y Subdirecciones departamentales que se encuentren dentro de su ámbito territorial de competencia, y elaborar el plan de necesidades.
- Implementar las directrices emanadas de la Oficina Asesora Jurídica sobre los asuntos jurídicos de la organización en el nivel regional.
- Alimentar los sistemas de Información necesarios para el funcionamiento de la organización, de conformidad con los lineamientos establecidos por la Oficina de Sistemas de información.
- Formular y ejecutar acciones de mejora a los planes de la dependencia.
- Apoyar la implementación y sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestión Institucional y sus componentes.
- Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia.
- Coordinar can la Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones los mecanismos para la recolección, procesamiento, análisis y utilización de la información que se obtenga de los sistemas de información del Sector Administrativo.
- Apoyar el desarrollo y sostenimiento del Sistema Integrado de Gestión y la observancia de sus recomendaciones en el ámbito de su competencia.
- Las demás funciones asignadas que correspondan a la naturaleza de la dependencia
Funciones Subdirecciones Departamentales
- Orientar, articular y hacer el seguimiento a las coordinaciones técnicas y operativa asegurando la integralidad de la gestión institucional, para garantizar la implantación, ejecución, evaluación y cierre de los planes, programas y proyectos.
- Asistir a la Alta Dirección y Dirección regional en el proceso de formulación, implementación, seguimiento y evaluación de las políticas y el direccionamiento estratégico a cargo de la subdirección departamental.
- Orientar y coordinar bajo las directrices del Alta Dirección, el ejercicio del control administrativo de la organización.
- Coordinar con la Alta Dirección y Dirección regional, el desarrollo de alianzas y convenios con el sector público y privado con el propósito de fortalecer, promover e impulsar los servicios de la organización.
- Crear, desarrollar, fortalecer, fusionar empresas subsidiada en los territorios bajo la directrices de la alta dirección.
- Implementar la política corporativa de gobierno comunal empresarial en los territorios.
- Liderar y coordinar la elaboración de herramientas e instrumentos requeridos para la implementación y evaluación de las políticas y planeación estratégica del Departamento.
- Dirigir y orientar la elaboración de informes sobre el cumplimiento de las políticas, planeación estratégica y planes de acción de la subdirección departamental.
- Implementar las políticas definidos para la Alta dirección l, en el desarrollo y fortalecimiento del talento humano, en el marco de sus competencias.
- Promover el desarrollo de alianzas y convenios con entidades públicas y privadas de la región.
- Ejecutar las estrategias para estimular el crecimiento de la producción, almacenamiento, comercialización y distribución de productos y bienes; producidos, fabricados, adquiridos y/o enajenados, acorde con las políticas y lineamientos de la organización, en el ámbito territorial de su competencia.
- Consolidar y presentar ante la Alta Dirección las necesidades de talento humano, así como los recursos, bienes y servicios requeridos para el funcionamiento de la Subdirección departamental que se encuentren dentro de su ámbito territorial de competencia, y elaborar el plan de necesidades.
- Implementar las directrices emanadas de la Oficina Asesora Jurídica sobre los asuntos jurídicos de la organización en el nivel Departamental.
- Alimentar los sistemas de Información necesarios para el funcionamiento de la organización, de conformidad con los lineamientos establecidos por la Oficina de Sistemas de Información.
- Formular y ejecutar acciones de mejora a los planes de la dependencia.
- Apoyar la implementación y sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestión Institucional y sus componentes.
- Atender las peticiones y consultas relacionadas con asuntos de su competencia.
- Coordinar can la Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones los mecanismos para la recolección, procesamiento, análisis y utilización de la información que se obtenga de los sistemas de información del Sector Administrativo.
- Apoyar el desarrollo y sostenimiento del Sistema Integrado de Gestión y la observancia de sus recomendaciones en el ámbito de su competencia.
